Одежда Patagonia

Основатель Patagonia Ивон Шуинар построил свою империю благодаря любви к окружающей среде и страсти к созданию качественных товаров, которые вовлекают человека в общение с природой. Поэтому самым важным наследием марки считается не столько ее одежда, сколько философия бренда.

Юность Ивона Шуинара

Отец Ивона Шуинара, Жерар, был мастером на все руки, квебекцем из фермерской семьи, который занимался по хозяйству абсолютно всем: от водопровода до штукатурки и столярного ремесла, и даже был электриком. Переехав в городок Лиссабон, штат Мэн, где проживает шумная франко-канадская община, он находит максимально уютное и подходящее место для своей семьи и для своих умелых рук.

Там молодой Ивон Шуинар научился лазать по горам, и собственно там зародилась его любовь к тесному общению с природой. С раннего возраста у него появилась страсть к отдыху под открытым небом, особенно к рыбалке. Ивон унаследовал от своего отца почтенное отношение к труду, но авантюрный характер и пытливый ум ему определенно достались от матери. Именно по воле матери семья переехала в Калифорнию в 1946 году. Они продали с аукциона большую часть своего имущества, включая мебель ручной работы, и в итоге оказались в Бербанке, штат Калифорния.

На западном побережье любовь Ивона Шуинара к природе и скалолазанию только расцвела. Но он не мог найти подходящего качественного альпинистского снаряжения, которое удовлетворяло бы его ожидания. И в 19 лет, последовав примеру отца, он начал делать снаряжение собственными руками.

Создание своей компании

В 1950-х Ивон Шуинар знакомится с Томом Фростом, авиационным инженером, и в 1964 году вместе они создают компанию Chouinard Equipment. Фирма специализировалась на высококачественных крюках — острых металлических приспособлениях, которые вбивались в скалы в качестве вспомогательных удерживающих средств для лазания. Флагманский продукт компании, Realized Ultimate Reality Piton (RURP) размером с почтовую марку, был изобретен Фростом и Шуинаром еще в 1959 году. И RURP неожиданно становится бестселлером на локальном рынке.

К 70-м годам оборот Chouinard Equipment был более 400 000 долларов в год. Грандиозный успех, но Ивон Шуинар обратил внимание на важный аспект — его изобретение портит скалы, заставляя их рушиться. Альпинистские крюки составляли 70 процентов всего ассортимента компании, но Шуинар все равно решил отказаться от их производства в пользу заботы об окружающей среде и начал работать над созданием лучшей альтернативы. Это был рискованный ход, но одновременно очень благородный.

Решение было найдено достаточно быстро — Ивон предложил использовать легкие алюминиевые гайки, которые можно было вставить в существующие трещины в скале и затем легко удалить. Новые продукты получили названия Hexentrics и Stoppers. Заодно Шуинар стал пропагандировать движение под названием «чистое восхождение», указывая коллегам по цеху на необходимость сохранять окружающую среду в том виде, какая она есть, иначе в скором времени лазить будет просто негде.

Одежда

Несмотря на то, что Patagonia прежде никогда не сотрудничала с кем-то извне круга поклонников альпинизма, качество продукции и философия бренда сделали компанию привлекательной в кругах индустрии модной одежды. В эту эпоху как раз и зародилась та самая Patagonia со своей одеждой, экипировкой и снаряжением, что нам известна сегодня.

Среди первых предметов одежды, продаваемых Шуинаром, были необычные для американского рынка регбийки. Он обнаружил их в Шотландии и начал импортировать не из-за приверженности к спортивному британскому стилю, а скорее потому, что тяжелая ткань, из которой были пошиты регбийки, была долговечной. Такая одежда была прочной — в ней можно было лазить по горам, она лучше дышала, чем среднестатистическая оксфордская рубашка, а воротник пригодился для предотвращения повреждений, наносимых шее поясными стропами.

Старая реклама рубашки регбийки Patagonia

Современная мужская рубашка регбийка Patagonia

Спрос на такие регбийки был настолько высок, что Шуинар решил начать производить свою собственную одежду, и к 1973 году Patagonia был рожден как бренд. Штаб-квартира расположилась на мясоперерабатывающей фабрике в Вентуре, штат Калифорния, где продолжает оставаться сегодня.

Но наследие фирмы Chouinard Equipment в скалолазании живет и по сей день, представляя старые архивы под маркой Black Diamond Equipment. Компания образовалась после того, как в 1989 году группа бывших сотрудников Patagonia купила компанию Chouinard Equipment Company и перебрала ее прежние архивы.

Масс-маркет и streetwear бренд Patagonia в большей степени покорил своей идеологией и уже во вторую очередь собственной продукцией. В 1998 году бренд Supreme отдал дань уважения логотипу Patagonia, заменив горные вершины горизонтом Нью-Йорка, а фирменные флисовые куртки outdoor-производителя стали вдохновлять модельеров из сегмента fashion. Например, речь идет о бывшем директоре Louis Vuitton Киме Джонсе и культовом дизайнере Патрике Эрвелле.

Бренд в честь Патагонии

Название Patagonia происходит от горного региона в Южной Америке — Патагония, который занимает южную часть Анд. Логотип содержит ряд колеблющихся пиков горы Монте-Фитц-Рой, которая остается одной из самых сложных для восхождения. Самому Шуинару удалось подняться на нее в 1968 году, что было задокументировано в фильме «Фицрой».

Подобно тому, как outdoor-бренд The North Face отдает дань уважения пикам Йосемити и Эль-Капитану, бренд Patagonia призван отразить способность своей продукции противостоять самым суровым ландшафтам и климатическим условиям. Одной из первых курток, которую выпустила компания, была куртка Pile Fleece. Это было в 1977 году. Модель, вдохновленная снаряжением выносливых рыбаков, разработана с таким расчетом, чтобы выдерживать самые сильные нагрузки и быть невосприимчивой к потенциально возможным механическим повреждениям. Высокий воротник и короткая опушка шерсти вокруг капюшона сделали куртку незаменимым предметом гардероба в холодную погоду.

В 1980-х годах Patagonia начинает исследовать экологически более чистые и безопасные материалы и методы производства, включая органический хлопок, коноплю и полиэтилентерефталат. Они разработали процесс, с помощью которого могут переработать 25 пластиковых бутылок в одну флисовую вещь. Кульминацией такого подхода стал релиз технологии Synchilla, одного из флагманских материалов Patagonia, который наилучшим образом отражает миссию марки относительно производства высококачественной продукции с меньшими экологическими издержками. Это привело к созданию серии курток и жилетов из переработанного флиса под названием Retro-X, в которых дизайнеры добавили контрастные цвета, нагрудный карман и отсеки для обогрева рук по бокам.

Patagonia продолжала вводить новшества не только в области передовых инновационных материалов, но и в области дизайна. Хотя в компании не любят называть себя прогрессивным модным брендом, нельзя не обратить внимание на тенденцию экспериментировать с яркими цветами и принтами по всей поверхности. Такой подход оказался дальновидным, поскольку это привлекло внимание дополнительной молодой аудитории, которая прежде никогда не интересовалась продукцией Patagonia. Примеру игры с цветами последовали и другие производители, ориентировавшиеся раньше только на outdoor-сегмент.

Еще в 1986 году Patagonia начала жертвовать 10 процентов своей прибыли общественным организациям экологов. В 2011 году компания запустила инициативу Common Threads, призывая потребителей отправлять обратно поношенную одежду для ремонта и одновременно разместила рекламную страницу в Черную пятницу, чтобы убедить людей не покупать то, что им не нужно. Кампания «Не покупай эту куртку» подогревала потребительские настроения и непреднамеренно способствовала продажам продукции Patagonia. А недавно фирма даже подала в суд на администрацию бывшего президента Трампа в ответ на решение уменьшить размеры заповедников «Медвежьи уши» и «Большая лестница-Эскаланте».

Не забывает компания и про своих работников. Было бы лицемерием заботиться исключительно о природе, зарабатывать на этом большие деньги и при этом халатно относиться к собственному персоналу. Patagonia тщательно следит за условиями труда своих рабочих, сотрудничая с Fair Trade USA для постоянного повышения уровня заработной платы. Используя свое влияние и связи, компания старается заботиться и о рабочих, трудящихся на производстве поставщиков Patagonia, в том числе и в Юго-восточной Азии.